第章易于推廣的發(fā)展模式

　　未來組建科研機(jī)構(gòu)或者說同強(qiáng)大的科研機(jī)構(gòu)合作是很有必要的。

　　但短時間內(nèi)林灰對科研機(jī)構(gòu)的需求并不是特別迫切。

　　而且即便是未來需要科研機(jī)構(gòu)合作。

　　以林灰現(xiàn)在這樣的成長速度，很可能官方出面牽頭促成同科研機(jī)構(gòu)的合作。

　　因此在一般產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式里，科研機(jī)構(gòu)這一環(huán)雖然不是很容易搞定。

　　但對于林灰來說問題不大。

　　至于說“產(chǎn)”這一環(huán)，也不是特別難。

　　隨著林灰火箭般的成長速度。

　　企業(yè)什么的，更是很輕松。

　　只要有錢加上對人才的強(qiáng)大號召力。

　　想形成強(qiáng)大規(guī)模的企業(yè)也不在話下。

　　唯獨(dú)，涉及到“高?！边@一環(huán)對林灰還是有難度的。

　　雖然隨著林灰自身的成長，對國外優(yōu)秀人才也會很有號召力。

　　但狹隘地說，非我族類其心必異。

　　長遠(yuǎn)來看，核心技術(shù)還是國內(nèi)的人才來操持更靠譜。

　　因此終究是要和高校這樣的渠道建立合作關(guān)系的。

　　但一個巴掌拍不響，跟高校合作什么的或許只有時間才會給出答案了。

　　興許什么時候就有不錯的機(jī)會送上門來。

　　說到林灰將來的發(fā)展模式。

　　其實(shí)適合林灰的發(fā)展模式非常之多。

　　甚至于林灰選擇一直單干下去都很容易成功。

　　雖然林灰一直單干的話做到幾百億美元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模有難度。

　　但做到幾十億美元的那種還真不見得有什么問題。

　　可是僅僅是這樣就夠了嗎？

　　太狹隘了，只是賣賣房子貸貸款玩命折騰都能折騰出上千億美元規(guī)模負(fù)債。

　　重生一遭，只做到幾十億幾百億美元規(guī)模太小了。

　　林灰的野心非常之大。

　　這份野心顯然并不是一個人能實(shí)現(xiàn)的。

　　而需要帶動很多人幫著林灰實(shí)現(xiàn)。

　　林灰感覺他的存在價值未必是做多大的企業(yè)。

　　而是充當(dāng)一只鲇魚，充分發(fā)揮鲇魚效應(yīng)，把個別行業(yè)一些完全是死水的局面給盤活。

　　這種情況下將來發(fā)展的模式首選產(chǎn)學(xué)研模式。

　　這似乎是最佳選擇。

　　為什么這樣說呢？

　　首先產(chǎn)學(xué)研模式成功率很高。

　　這點(diǎn)在多個國家多個地區(qū)的不同領(lǐng)域內(nèi)都得到廣泛的驗(yàn)證。

　　另外我國從九十年代開始就鼓搗產(chǎn)學(xué)研模式了。

　　到現(xiàn)在可以說無論是企業(yè)、地方、高校還是科研機(jī)構(gòu)本身。

　　可以說都很有這方面的經(jīng)驗(yàn)了。

　　在這種情況下選擇產(chǎn)學(xué)研這種模式將來大概率不會牽扯到林灰太大的精力。

　　更何況屆時林灰還有大量專業(yè)人員輔助。

　　另一個，林灰比較看好產(chǎn)學(xué)研模式最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

　　則是因?yàn)楫a(chǎn)學(xué)研模式成型快，而且適合大量應(yīng)用。

　　這種情況下無疑很利于以點(diǎn)帶面。

　　雖然林灰前世沒具體搞過這些東西。

　　但沒吃過豬肉，終歸見過豬跑。

　　這個模式無非就需要一批科研工作者以及一批專業(yè)的技術(shù)人員。

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