那頭。

　　伊人如雪的加工廠中。

　　葉辰跟陳一諾足足待了一個(gè)下午。

　　對于葉辰來說，姓劉名承志的前世老熟人所表現(xiàn)出來的鐵腕整治手段讓他半點(diǎn)不意外。

　　畢竟前世正是劉承志那一套‘六親不認(rèn)’的管理作風(fēng)才使得伊人如雪的生產(chǎn)管理數(shù)十天如一日，半點(diǎn)岔子都沒出過，精益求精的品控更是一如既往。

　　如今重生再逢前世部下，貫徹著跟前世沒有任何出入的行事理念，倒是沒什么值得他去稀奇的。

　　倒是陳一諾有點(diǎn)感到驚愕了。

　　因?yàn)椴哦潭處滋?，新官上任三把火的劉承志就已?jīng)大刀闊斧地對加工廠的管理層進(jìn)行了調(diào)整，沒有進(jìn)行人員提拔的情況下，倒是擼掉了好幾位處于管理層面的職員，這也使得那幾位職員走人不干。

　　除此之外，還以績效論推行了提成方案、升職方案、裁員方案。

　　讓諸多員工更加賣力的同時(shí)，也破滅了那些混子的美好時(shí)光。

　　所秉承的就兩個(gè)宗旨。

　　賣力去干，公司絕對不會虧待。

　　想混日子的，絕對沒門！

　　基于伊人如雪加工廠的薪資以及福利待遇要遠(yuǎn)勝于同行的情況底下。

　　劉承志新官上任三把火的這波整治，雖說肅整一批人員，可換來的卻是更多員工的如注雞血，以至于這幾天的量產(chǎn)速度得到了提升。

　　然而對于劉承志對加工成的制度開辟與改革這些。

　　陳一諾卻是渾然不知。

　　因?yàn)閯⒊兄灸沁叢]有進(jìn)行匯報(bào)之說。

　　直到現(xiàn)在她來了，才得知這么一回事。

　　“劉總，工廠進(jìn)行制度改革這些，你怎么沒提過？”

　　回到劉承志的辦公室后，陳一諾問道。

　　“陳總，您跟葉總之前不是說過全權(quán)交給我負(fù)責(zé)嗎？所以我就依著我的計(jì)劃來了，我的想法很簡單，你們信我，就把工廠交給我，雖說我主打績效論推出了提成方案的改革，乍一看是增加了工廠的開支，但在績效的刺激下，相較于提升上來的產(chǎn)量，那點(diǎn)開支又還算什么呢？還有，我這也不準(zhǔn)備跟你們匯報(bào)，而是想再等多一段時(shí)間，因?yàn)槲蚁胗檬聦?shí)跟數(shù)據(jù)去說話，打算過多幾天等日產(chǎn)量數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來后，再制作成報(bào)表呈報(bào)給陳總你，并且去言明那些，但沒想到?jīng)]等我進(jìn)行呈報(bào)，你們就來了！”

　　剪著小平臺，身上有股狠人氣勢，完全跟親和接地氣不沾邊，只要往員工身邊一站，就能讓員工倍感壓力的劉承志如是道。

　　話罷。

　　沒等陳一諾跟葉辰應(yīng)聲。

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