始，想要從霓虹泡沫時代狠狠地撕下一塊肉，地產(chǎn)就是一個繞不過的話題，對霓虹零售，選擇書店做為開始！　　自己要建立的書店與霓虹現(xiàn)階段的書店完全不是一回事，從未來信息的一番搜索下，最適合自己的就是蔦屋書店，這個原本應(yīng)該成立于1983年的書店對自己在地產(chǎn)與零售的擴(kuò)張最適合！　　日后的霓虹，那怕是互聯(lián)網(wǎng)時代，在傳統(tǒng)經(jīng)營整體衰退時，面對著電商的強(qiáng)力沖擊，蔦屋書店并沒有受到影響，順利突圍并逆勢增長，擁有超過1400多家書店，銷售額超過1300億日元，蔦屋的成功是新零售模式，在日后被很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)與借鑒過！　　后世對于蔦屋的成功，也有著諸多的分析，場景人性化設(shè)計，書店從圖書的擺放，到空間的布局，對每一個細(xì)節(jié)都十分考究，一切都基于人性化設(shè)計。　　多元經(jīng)營，對于傳統(tǒng)書店，就是書店，沒有其他，而...