領導。前一輪專員人選時,有人推薦了他,給頂回去了，讓韋旺撿了便宜。這一次仍然不能用此人?！　⊥跚褰幸粋€用人觀點,那就是聽話。至于能力,那要放到第二位。有能力的人不一定能辦事,有能力的人都不太聽話,這是不爭的事實。用的人一定要看對自己有沒有威脅,選有威脅的人配班,就是在跟自己制造危險,更不談駕馭；退一萬步講,像徐時岸這樣的人當了專員,也不會賣力做事；他的心早就涼了,早就覺得自己應該當專員,甚至當書記?！　∷f對了,專員的職務調(diào)動不了徐時岸的積極性。即使當了專員也會被他認為是遲到的春天。　　用人要出其不意,這是王清江又一個用人理論。所謂的出其不意,就是用一些人們沒有想到的人；大膽地用這種人,不愁不聽話。當初提拔韋旺,誰都沒有想到韋旺會當專員。由縣長直接當專員,不僅韋旺本人沒有想到,...