工作組”掛在嘴邊，廠區(qū)公告欄里貼滿了改革政策解讀海報，每次工作組對接工作，相關部門也都會派人出面應付。 但這種支持，終究只停留在口頭和表面。工作組要求調(diào)取的部分生產(chǎn)臺賬，唐鋼以“檔案整理中”“經(jīng)辦人休假”為由一再拖延；提出要與技術部門負責人座談，得到的回應卻是“負責人外出考察”，只安排了兩名剛參加工作的年輕技術員來應付，問起核心問題便含糊其辭。 官場行事講究“明面上過得去”，唐鋼的做法正是吃透了這一點。他們不直接拒絕工作組的要求，卻用各種軟手段拖延、敷衍，既不得罪省里派來的工作組，又能阻礙調(diào)查推進，為隱藏的違規(guī)操作爭取時間。 這種“軟抵抗”比直接對抗更難應對，一旦工作組投訴，他們還能以客觀困難為由辯解，把責任推給各種外部因素。 小組進駐...