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為成功上岸，當(dāng)年報了一個偏冷門的部門—老干局。

整個單位一正一副兩個局長，還有不到五名干部，其中包含唯一的后我本人。

除了人少，單位位置也相當(dāng)偏僻，跟檔案館相鄰位于機(jī)關(guān)大院最角落。

上班不到一周單位人還認(rèn)不全，一紙調(diào)令發(fā)來：明天到組織部報到。

“組織部好呀，年輕人嘛！”同事們表示支持。

借調(diào)到組織部，找機(jī)會留下來，完美補(bǔ)缺當(dāng)年曲線上岸的崗位遺憾，妙??！

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“今年新考來的大學(xué)生，好好干，沒問題。”在例行談話中，組織部副部長說道。

我被分在了組織科，負(fù)責(zé)全市某項重點學(xué)習(xí)教育活動工作。

“看，那是你的工位，電腦都配好了，配置老好了?！笨崎L親切又友善。

到底是組織部呀！想起老干局我那殘破不全的工位抽屜和一直在“協(xié)調(diào)中”的電腦，頓時覺得干勁十足。

學(xué)習(xí)教育活動規(guī)格很高，但凡開會那是四大班子齊上陣，所有部門一把手均參加?？粗鴷h通知中一個個“大人物”，想起老干局的“老弱病殘”，怎能不讓人心潮澎湃。

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3

看來組織部是來對了！

在接下來的日子里，我積極主動投入各項工作，時常工作到最晚。

功夫不負(fù)有心人，我在組織部口碑爆棚，甚至感在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位已超過一些老人。

“能力不錯，有沒有下一步打算？”同為借調(diào)的另一位老哥說。

我真誠回答努力工作等等，老哥擺擺手：“我是說提拔的事。”

對啊，不知不覺已經(jīng)第三個年頭。由于深受認(rèn)可，我的借調(diào)經(jīng)審批延長了很久。在這三年中，組織部科長、處長提拔了一批又一批，唯有因為編制在老干局的我一直未動。

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“好好干，沒問題的，轉(zhuǎn)編制得慢慢來?！泵看伪砺断胍獙⒕幹妻D(zhuǎn)過來的時候，我得到以上回答。

這幾年中，老干局領(lǐng)導(dǎo)也換了一個又一個?，F(xiàn)任局長是某強(qiáng)權(quán)部門退下來的，頭一天就發(fā)函給組織部要人。

結(jié)果顯而易見，不放人，且我落得滿滿尷尬。

最近，老干局某位跟我同年齡段的同事任了個虛職。雖無編制，但在單位中這是排隊靠前的表現(xiàn)。

更讓人錯愕的是，某天一位借調(diào)在組織部的小透明突然成功將編制從文化局轉(zhuǎn)到了組織部……

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意識到不能如此借調(diào)下去，于是我表明想法，要求回原單位。

“留下來當(dāng)然歡迎，要走也可以，我給領(lǐng)導(dǎo)匯報匯報?！狈止懿块L回復(fù)。

在漫長的匯報中，我依舊作為“骨干”成為最晚走的那些人。

此后，在一次促膝長談中，一直學(xué)不會拒絕的我又被強(qiáng)留組織部，說是再借半年。

聽老干局同事說，局長在聽到我延長借調(diào)的消息后只是“哼”了一聲。

“你呀，太實在。反正我是來混個臉熟的，最多半年人也熟悉的差不多了我就回原單位了?！苯枵{(diào)老哥如是說。

最后，在自我介紹的時候，我不再自信地說“組織部的”，而是淡淡得說“老干局編制，人在組織部”。

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