干越?jīng)]有干勁，越來越厭倦工作，越來越迷茫的人；另一種則是相同的工作總是一次比一次有進步，越干越有精神，目標越來越明確的人。 從組織的角度來看，后者顯然是比較理想的員工，畢竟組織要謀求發(fā)展，需要的是能夠進步的員工，需要機靈的員工，機械化的工作誰都能夠勝任，這樣的員工在競爭中毫無核心競爭力。就像麥當勞創(chuàng)始人克羅克則說的那樣：“如果兩個人的觀點相同，其中一個人就是不必要的?！? 想讓自己成為組織里比較重要的員工，那么我們就要在工作當中費點心思，工作的目標是非常明確的，但是工作的過程卻由我們來決定。你若是不想動腦，甘心做苦力，那么誰都沒辦法讓你進步，但若是你帶著思考去工作，那么即便是相同的工作，做得多了你也會有不同的領(lǐng)悟，自然也就有所突破，甚至于還可以找到工作的樂趣，每天開...