藍(lán)血華為藍(lán)血華為
內(nèi)容簡(jiǎn)介：二戰(zhàn)結(jié)束后，來(lái)自美國(guó)戰(zhàn)時(shí)陸軍航空隊(duì)“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英被剛剛從老亨利福特手中接過(guò)福特汽車控制權(quán)的亨利二世招致麾下，進(jìn)入公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、事業(yè)部、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門。從此，他們掀起了一場(chǎng)以數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)導(dǎo)向，以及強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經(jīng)驗(yàn)管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。這十位精英所抱持的對(duì)數(shù)字和事實(shí)的始終不渝的信仰，以及對(duì)效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍(lán)血十杰”的稱號(hào)，人們將他們稱為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。而任正非對(duì)“為什么華為要學(xué)習(xí)‘藍(lán)血十杰’”的講話概要，也體現(xiàn)出他與華為現(xiàn)在對(duì)管理的某種要求。
展開全部>>業(yè)的過(guò)度管理以及對(duì)創(chuàng)造力的遏制問(wèn)題，等等。有時(shí)候，這些問(wèn)題會(huì)成為企業(yè)管理中的難題。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中要牢記一點(diǎn)：任何事情都不要走極端便可。華為正是這條真理的忠實(shí)奉行者。 悖論一：對(duì)數(shù)字的過(guò)度崇拜 如今，人們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，工作、生活各個(gè)方面都和數(shù)字息息相關(guān)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更是遍布人們生活當(dāng)中的每個(gè)角落。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在人們?nèi)粘ＯM(fèi)行為中，購(gòu)買商品的數(shù)量、類型、價(jià)格，等等，就會(huì)形成各種各樣的數(shù)據(jù)，而商家就可以通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，了解消費(fèi)者的購(gòu)買意向以及購(gòu)買習(xí)慣，甚至還可以預(yù)測(cè)出人們的消費(fèi)趨勢(shì)…… 通常情況下，這些數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，基本能夠真實(shí)地反映出問(wèn)題的關(guān)鍵。華為正是看中了數(shù)字的這一巨大優(yōu)勢(shì)，于是便決定效仿“藍(lán)血十杰”這些數(shù)字天才的管理方法。然而，這又同時(shí)引發(fā)了另一...