我開店六年來所有的財務(wù)報表，利潤率從15%跌到9%，房租漲了8%，原材料漲了30%?！薄　∵@些數(shù)據(jù)不會騙人的，冰冷的數(shù)字只能顯示蛋糕店已經(jīng)開始入不敷出?！　　肮?jié)假日的營收占全年的50%，現(xiàn)在店鋪查封了，節(jié)假日沖刺不了，房租都交不上，我不閉店等著賠的更多嗎？”　　在場的所有員工都低著頭不說話，只有陳思趾高氣揚(yáng)的抬頭看著我。　　“你說這些有什么意思，你不是老板嗎，自己想當(dāng)老板就必須要承擔(dān)風(fēng)險，只想大把大把賺錢，不想承擔(dān)風(fēng)險，你算是什么老板？”　　我大把大把賺錢？現(xiàn)在的年輕人是理解能力有問題還是眼睛瞎？　　“報表上寫的很清楚，每年的營收額除去房租，人力和物力成本，我賺的部分之后日?；ㄤN?！薄　￡愃紖s一點(diǎn)都不領(lǐng)情，大聲地嘲笑我。　　“那怎么辦，只能說你這個老板當(dāng)?shù)氖?..