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　　“……我們計(jì)劃引入考核機(jī)制，這樣可以全面考核公司所有員工的工作表現(xiàn)……”

　　會(huì)議室里秦峰侃侃而談。

　　曹言聽得都快要睡著了，這個(gè)所謂的考核機(jī)制就是“目標(biāo)與關(guān)鍵成果法”，不是說這個(gè)考核法不好，問題是這個(gè)考核法和當(dāng)前的每一天美業(yè)公司完全不契合。

　　考核法對(duì)于一些上升期的公司或許適用，尤其是在有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和明確戰(zhàn)略方向的情況下。

　　但現(xiàn)在的每一天美業(yè)連創(chuàng)始人都跑路了，至于秦玲玲和秦峰倆兄妹，曹言就算不看劇，單是今天這短短十幾二十分鐘的接觸下來(lái)，就能感覺到他們能力有限，或者說直白一點(diǎn)就是志大才疏的兩個(gè)草包。

　　秦玲玲看似強(qiáng)勢(shì)，但實(shí)則決策混亂、缺乏戰(zhàn)略眼光，并

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