下午兩點(diǎn)，我到了遠(yuǎn)川會(huì)展。

　　招聘經(jīng)理沒有拿著簡(jiǎn)歷問我優(yōu)缺點(diǎn)，而是把一份被退回的方案放到桌上。

　　“客戶三天后開館，今天突然要求主入口縮窄一米，預(yù)算和工期都不加?！?/p>

　　“許總監(jiān)想看看，你會(huì)怎么處理?！?/p>

　　短發(fā)女人坐在會(huì)議室另一頭，只朝我點(diǎn)了下頭。

　　“你有四十分鐘，需要什么資料可以問?！?/p>

　　方案里的主展墻已經(jīng)制作完成，現(xiàn)在推翻設(shè)計(jì)，損失至少八萬，還會(huì)錯(cuò)過進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

　　我問：“主入口為什么縮窄？”

　　“場(chǎng)館復(fù)核后，要求給消防通道讓位置?！?/p>

　　“那就不能只把門頭往里挪?！?/p>

　　我調(diào)出尺寸，把簽到臺(tái)轉(zhuǎn)向，再將兩塊裝飾板移到等候區(qū)，主展墻不需要報(bào)廢。

　　許總監(jiān)走到桌邊。

　　“客戶昨天明確說，簽到區(qū)也不能動(dòng)。”

　　我把已制作清單推到她面前。

　　“那就請(qǐng)他確認(rèn)八萬返工費(fèi)和延期開館，兩個(gè)要求不可能同時(shí)保住。”

　　她看了我?guī)酌搿?/p>

　　“還有呢？”

　　我把施工排期翻到最后一頁。

　　“剩余物料原定今晚下單，可客戶還沒在變更單上簽字?！?/p>

　　“現(xiàn)在開工，返工費(fèi)最后會(huì)落到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上?！?/p>

　　采購主管重新核過尺寸，又給制作廠打了電話。

　　“能做，現(xiàn)有材料也夠，調(diào)整費(fèi)不到六千?！?/p>

　　許總監(jiān)把我的改圖和風(fēng)險(xiǎn)說明收進(jìn)文件夾。

　　“你以前只是項(xiàng)目執(zhí)行？”

　　“崗位是執(zhí)行，項(xiàng)目出了問題，都由我處理。”

　　我等著她拿這六年追問我的能力，她卻只推來一張薪資確認(rèn)單。

　　項(xiàng)目經(jīng)理，稅前一萬九，試用期工資不打折。

　　“今天這份方案，我們會(huì)付咨詢費(fèi)?！?/p>

　　“你愿意來的話，下周一入職，第一個(gè)項(xiàng)目就由你負(fù)責(zé)?！?/p>

　　職位、工資和入職日期都寫在紙上，沒有一句“以后再說”。

　　簽完錄用通知，我打開靜音的手機(jī)。

　　郭小東打了六通，林建波只留下一條語音：“海城展出事，回電話?！?/p>

　　聽見“出事”兩個(gè)字，我的手已經(jīng)點(diǎn)開了回?fù)堋?/p>

　　六年養(yǎng)成的習(xí)慣比門禁失效得慢。

　　我撥了回去。

　　“知夏，你交接的海城展圖紙有問題?！?/p>

　　“小東讓工廠開工，客戶現(xiàn)在不認(rèn)這版，貨全壓在廠里了?！?/p>

　　我說：“交接清單標(biāo)了待確認(rèn)，客戶沒簽字，不能生產(chǎn)。”

　　“你明知道小東剛接手，為什么不單獨(dú)提醒他？”

　　林建波的口氣像我還坐在原來的工位上。

　　“你現(xiàn)在回來一趟，把客戶安撫好，我給你算五百塊加班費(fèi)?！?/p>

　　我看著面前一萬九的薪資確認(rèn)單。

　　“郭總監(jiān)一個(gè)月兩萬二，這種事應(yīng)該會(huì)處理?！?/p>

　　“趙知夏，你別得寸進(jìn)尺?！?/p>

　　“項(xiàng)目要是黃了，你以后也別想在這個(gè)圈子里混?！?/p>

　　許總監(jiān)把錄用通知放在我手邊，等我自己決定。

　　我對(duì)著電話說：“林總，我已經(jīng)有新工作了?！?/p>

　　“五百塊的機(jī)會(huì)，你留給郭總監(jiān)吧。”

　　我掛斷電話，在錄用通知的入職日期后面簽了字。

　　這一次，我沒有再等。

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