的喝湯，那團隊離分崩離析可就不遠了?！凹t臉”管理者在對待新老員工上必須得做到一視同仁，甚至要對新員工更加優(yōu)待，才能讓他們感念領導的好處，一心“歸順”，賣力干活。　　雇用到合格優(yōu)秀的人才并不等于擁有了優(yōu)秀的員工，“紅臉”領導要確保新員工盡快認同公司的企業(yè)文化、掌握相關的工作技能、融入到工作環(huán)境里。公司可以制定相關的培訓制度來解決這個問題，但是“紅臉”領導親自出面對新員工進行點撥和指導，將會起到事半功倍的效果。新員工就像一張白紙，領導在紙上的第一筆寫得怎么樣，幾乎決定了新員工日后的表現(xiàn)?！　??帶領新員工認識公司　　領導可以帶領新員工熟悉公司的歷史和經(jīng)營哲學，給他們描述公司是一個什么樣的公司，是如何白手起家的，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生過什么重大事件以及與競爭對手相比有什么樣的特色。這些信息可...