領(lǐng)導(dǎo)第99次甩給我爛項目做后我不干了筆趣閣無彈窗內(nèi)容簡介:月薪五千的我在公司兢兢業(yè)業(yè)干了十年,頭三年幾乎是拿命換的。第一年,我?guī)е块T第三的業(yè)績?nèi)フ覄⒅鞴苷劃q薪,他拍著我肩膀同意了。后來他說上級評估沒通過,讓我再努努力,機(jī)會總會留給有準(zhǔn)備的人,我信了。第三年,我的業(yè)績成了第一,又去找劉主管談漲薪,他也同意??蓻]幾天他找我說,上級評估還是沒通過,再等等。我覺得我可能真的還不夠好。劉主管開始給我扔爛項目,一個接一個,說這些都是上級的考驗,熬過去就能漲薪。我又熬了七年,無數(shù)次半夜對著電腦改方案,無數(shù)次把那些爛項目一個個救活。我一直等,想著這次我總能漲薪了吧。結(jié)果等來的是劉主管升任部門經(jīng)理的消息。他升職那天,甩給我一個爛到根子里的項目,笑著開口?!岸沤?,你把這個項目做出來,我保證你能漲薪,而且是從五千到一萬二,甚至更高。”我突然就覺得這十年像一場笑話,把工牌扯了下來?!皠⒔?jīng)理,這個項目我不會接。”“我要離職,我不干了。”沒想到的是,離職一個星期后,部門就亂了套,劉經(jīng)理求著我回去主持大局。
展開全部>>文件推過去?! 拔业臈l件,有三個。” “第一,公司所有項目的負(fù)責(zé)人、成果歸屬和考核結(jié)果,必須公開透明,誰做的,就是誰做的,不允許再有人搶占下屬業(yè)績。” “第二,我回來,不是臨時救火,我要正式擔(dān)任部門經(jīng)理,擁有全權(quán)重組業(yè)務(wù)部門的職權(quán),人、項目、流程,我說了算?!薄 《麻L微微點(diǎn)頭?! 暗谌疽詴嫘问匠兄Z,保障員工的合理漲薪與晉升通道,不是口號,是寫進(jìn)協(xié)議里的條款?!薄 ∥铱炕匾伪场! 斑@三個條件,缺一個,我都不回去?!薄 皼]有全權(quán),我什么都做不了,也什么都不想做。” 董事長的呼吸沉了幾分,毫不猶豫在文件上簽字?! 斑@些都可以,但有一條,公司希望加一個期限——三個月,三個月內(nèi),你要拿出重組方案和業(yè)績改善結(jié)果?!薄 ∥蚁肓讼耄斐?..