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文博全球總部三位大佬一起給打電話，說了一件讓他們極為棘手的事：

文博在十年前收購了一家位于廣東的玩具工廠百分之六十五的股份。當(dāng)時他們看中的，就是對方的團(tuán)隊，所以在合資后，雖是大股東，但出于對工廠創(chuàng)始人陶奇佐的充分信任，從未參與日常管理，所有運(yùn)營完全由陶奇佐領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

說來奇怪，在文博收購他們之前，報表十分好看、公司欣欣向榮。可自被收購后，年年虧損，窟窿還越來越大。這家工廠百分百為文博集團(tuán)制造加工，收入多少一清二楚，巨虧只有一個原因，就是成本和費(fèi)用控制出了問題。

出于對陶奇佐這位創(chuàng)始人的尊重，文博高層多次和他開會分析，連.Fü都親自和他談過很多次，每

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