以前由于市場的原因，梁記制傘沒有重視本地港島，也就沒有單獨在港島成立專賣店，只是交給客戶去負責銷售。

　　至于銷量如何，完全是靠著消費者購買雨傘后，口碑的互相傳播。

　　也就是說梁記制傘只負責產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌運營就是交給了客戶，

　　梁智誠認為這樣太被動，不利于公司長期發(fā)展，

　　要知道港島目前正在發(fā)展旅游業(yè)。

　　所以，應(yīng)當必須主動打造和運營梁記制傘的品牌。

　　因為品牌對一家公司來說是非常重要，決定著產(chǎn)品的價值，關(guān)乎著利潤。

　　最簡單的例子，一把同樣款式的雨傘，同樣的質(zhì)量，價格就是不一樣，原因是區(qū)別在于品牌，這樣的例子如同世紀智能手機，特別突出。

　　要想品牌有知名度，有價值，必須要運營。

　　運營的辦法有很多種，例如廣告宣傳，產(chǎn)品贊助…等等各種方式。

　　梁智誠決定拋棄以前的經(jīng)營模式，選擇一種適合目前的發(fā)展模式，就是開一間專賣店，

　　這樣的話，是直接面對消費者，讓消費者了解公司研發(fā)最新的產(chǎn)品，

　　同時，通過消費者的反饋，傳遞到市場部，從而預(yù)估市場的產(chǎn)品需求，再根據(jù)市場的需求，去研發(fā)最新的產(chǎn)品，從而形成一個良好的正反饋。

　　專賣店不光是讓消費者及時知道新產(chǎn)品，還有展示公司文化，包括展示創(chuàng)新研發(fā)，人文經(jīng)營…，還有公司發(fā)展歷史。

　　梁記制傘是在上世紀年，在廣粵省粵州市成立，當初是一家家庭作坊式生產(chǎn)雨傘，主要銷售省內(nèi)。

　　在年，由于國外市場需要，在港島成立分公司，生產(chǎn)洋傘，專業(yè)出口到歐洲各國…。

　　這樣的話，通過專賣店展示公司企業(yè)文化，讓消費者認同梁記制傘的品牌價值。

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