整改雷厲風(fēng)行地推行了下去。

我不僅重組了總部的高管團(tuán)隊，更親自帶隊，對全國所有的線下門店進(jìn)行了整頓。

所有門店，必須設(shè)立透明、公開的質(zhì)檢查詢系統(tǒng)同時，嚴(yán)禁任何形式的差異化接待。

一旦發(fā)現(xiàn)有店員對顧客以貌取人、強(qiáng)制消費(fèi)，店長連同店員一律開除，永不錄用。

一個月后，王總走進(jìn)我的辦公室，臉上帶著久違的輕松：

“宋總，陳萬發(fā)、錢明厲還有許玲的判決已經(jīng)下來了?！?/p>

“那些和他們勾結(jié)的高管，也一個都沒跑掉?！?/p>

他頓了頓，有些遲疑：

“不過，因為這次大面積退貨和整頓，我們這個季度的直接財務(wù)損失，超過了五千萬元。”

我笑了笑，站起身走到落地窗前，看著外面川流不息的人群：

“王總，錢沒了，憑我們的設(shè)計和手藝，隨時可以再賺回來?！?/p>

我轉(zhuǎn)過頭，一字一句地對他說：

“守住了人心，恒耀就永遠(yuǎn)不會倒。”

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