“所以你要再推她一把？”姜竹西看了一眼她補(bǔ)充進(jìn)講稿的內(nèi)容，忍不住輕挑了下眉梢。

“順勢而已?！倍怕嵩阪I盤上按下保存鍵后，利落的抽了U盤，看著姜竹西說道：“她的助力越小，S＆P的阻力就越小?！?/p>

“整個渝市也只有一個張敏兒而已，你不享受與她做對手的樂趣嗎？”姜竹西好奇地問道。

“我更享受贏的樂趣。”杜曼玲見臺上的另一個聯(lián)營企業(yè)家代表的發(fā)言已近尾聲，便收了電腦，對姜竹西說了一句“S＆P公司在中國的可持續(xù)發(fā)展，是我要的終局贏面?！焙螅隳弥截愋薷闹v稿的U盤起身往主席臺走去。

“所以呢？”

“倒是總部和我阻擋了中國辦公室的可持續(xù)發(fā)展？”

姜竹西搖頭，與杜曼玲共事一年多，覺得她是真心熱愛S＆P公司、也是真心看好中國市場，但她不該將中國公司當(dāng)作自己的私有物。

職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主應(yīng)該還是不同的。

*

“剛剛敏行的張總講到百年企業(yè)前三十年的發(fā)展曲線，我們S＆P正好剛過百年，心里一時間很是感慨?！?/p>

杜曼玲邊說著，邊將U盤里的文件替換了會務(wù)組準(zhǔn)備的那份，在PPT打開后，轉(zhuǎn)眸看了前排的張敏兒一眼，這才接著說道：“大家可以看到，S＆P一百年的發(fā)展，前三十年的市場占有率、產(chǎn)品數(shù)變化曲線、品牌影響力，與張總的分析是吻合的。”

“所以張總剛才說的，一個企業(yè)在百年之前，每一個階段都有自身發(fā)展的任務(wù)和需要去突破的難題，這一點(diǎn)我很是認(rèn)同?！?/p>

“而S＆P歷經(jīng)百年，不敢說是榜樣，但在發(fā)展中遇到過的問題，至少可以讓大家少走些彎路。”

杜曼玲說到這里，轉(zhuǎn)眸看向張敏兒，見她的表情微微變色，當(dāng)即微微一笑，將PPT翻到下一頁后，從容說道：“在企業(yè)高速發(fā)展的階段，生產(chǎn)過程中的半成品的流轉(zhuǎn)安全問題、制造過程中的廢水處理與排污問題，等等?！?/p>

“在這個階段，企業(yè)的發(fā)展速度掩蓋了其它當(dāng)時認(rèn)為不重要的問題，而當(dāng)社會文明發(fā)展到一定的程度，這些問題便和道德、責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，不僅是消費(fèi)者、整個社會體系都會要求企業(yè)來解決它?！?/p>

“S＆P的發(fā)展也經(jīng)歷了同樣的過程，我們有解決這類問題的經(jīng)驗。雖然時代不同、背景不同，但我相信這些經(jīng)驗對大家會有幫助，能讓問題的解決方案和路徑變得可行和清晰?！?/p>

“當(dāng)然，S＆P的發(fā)展也需要在坐各位中國企業(yè)家的經(jīng)驗。在中國的六年，我和我總部的同事們都致力于讓S＆P成為中國消費(fèi)者喜愛的品牌，也一直努力讓S＆P以中國市場接受的方式來運(yùn)行，S＆P中國從去年開始，聯(lián)合總部流程再造專家，深化S＆P中國公司的本土化改造，歡迎各位與我們的流程專家交流?！?/p>

“……”

*

杜曼玲的整個發(fā)言就只有四張PPT，還有一張是臨時加進(jìn)去。但信息量卻極大－－以敏行為代表的國內(nèi)化妝品企業(yè)可能有產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境污染問題、承諾S＆P在中國市場持續(xù)投入、S＆P中國公司的本土化戰(zhàn)略啟動。

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