紅后，心里對(duì)劉浩充滿感激?！　∷溃臧l(fā)公司大的方針，都是劉浩參與決定的，就拿宏發(fā)公司最近出臺(tái)的關(guān)于公司管理人員激勵(lì)制度，就在宏發(fā)公司管理層引起極大的震動(dòng)?！　“凑者@個(gè)制度，公司的各大部長(zhǎng)，前三年都可持有公司百分之一的干股，同時(shí)參與公司年終利潤(rùn)分紅，在公司工作三年后每五年，則干股的份額可以增加百分之零點(diǎn)五。而公司下面的分公司或者是下屬可以獨(dú)立核算的單位，其負(fù)責(zé)人則持有分公司或者下屬單位百分之五的干股，而這干股三年之內(nèi)如果效益好的話，還可以直接轉(zhuǎn)化為股份，五年后離開(kāi)崗位，這股份可以由公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)值進(jìn)行回購(gòu)?！　↓埥艿陌俜种母晒?，是因?yàn)樯添耪臼堑谝粋€(gè)下屬單位，在劉浩的建議下開(kāi)的一個(gè)特例?！　∑鋵?shí)當(dāng)初劉浩提出這個(gè)激勵(lì)制度時(shí)，朱雨就持保留意見(jiàn)，后來(lái)還是劉浩給她們算了一筆賬，...