“所以Gavin，我查過(guò)大中華區(qū)現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，每個(gè)區(qū)域的波動(dòng)情況當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)趨式是一致的，趨勢(shì)跟得非常好?！?/p>

姜竹西微微一笑，利落地說(shuō)道：

“我調(diào)閱了公司每年對(duì)大中華區(qū)的業(yè)務(wù)與營(yíng)運(yùn)審計(jì)，審計(jì)報(bào)告指出的流程問(wèn)題不在需要修正的范圍之列。”

“所以我不明白公司為什么要安排我過(guò)去。如果說(shuō)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、又或人事，對(duì)大中華區(qū)有什么想法，那也不應(yīng)該是我，你說(shuō)呢？”

“你很敏銳?！盙avin輕挑了下眉梢，大步走進(jìn)財(cái)務(wù)部辦公室后，將手中的資料遞給財(cái)務(wù)主管，請(qǐng)他協(xié)助處理姜竹西的個(gè)人帳目，然后接著剛才的話對(duì)姜竹西說(shuō)道：“各區(qū)域的業(yè)績(jī)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)變化趨式保持完全一致，這難道不值得深思嗎?！?/p>

“哦？”姜竹西眸光一凝，立即聽(tīng)懂了Gavin話里的意思－－他是在說(shuō)杜曼玲有可能業(yè)績(jī)作假。

確切的說(shuō)，應(yīng)該是杜曼玲利用公司管理的區(qū)域性規(guī)則，將大中華區(qū)當(dāng)做一個(gè)整的業(yè)務(wù)單位，在日常銷售錄單的時(shí)候，只錄一個(gè)總和數(shù)據(jù)；而在做年度述職的時(shí)候，就根據(jù)各省市經(jīng)濟(jì)數(shù)值，將銷售總量打散分配到每個(gè)城市，于是做出來(lái)趨式圖便與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨同。

當(dāng)然，如何與上年的數(shù)字銜接、如何調(diào)整總量多或少的問(wèn)題，銷售老手杜曼玲自然有自己的辦法。

對(duì)于總部來(lái)說(shuō)在整體上確實(shí)沒(méi)有收入上的損失，但對(duì)于一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，總部則會(huì)因?yàn)榉謪^(qū)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，無(wú)法判斷出整個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)在哪里。更對(duì)市場(chǎng)的投入失去控制，只能由杜曼玲說(shuō)要多少支持、總部就得給多少支持。

身在倫敦的營(yíng)銷總部不允許自己對(duì)一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)失去控制；而全球發(fā)展戰(zhàn)略部，則因?yàn)闊o(wú)法對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷而焦慮。

*

“為什么不直接要求Amanda修改銷售錄入方式？”姜竹西問(wèn)道。

“Amanda沒(méi)有違反公司流程，大中華區(qū)在全球營(yíng)銷系統(tǒng)里，確實(shí)只是一個(gè)大區(qū)?！盙avin攤了攤手，表示無(wú)法從流程上去對(duì)Amanda做要求。

“……確實(shí)?！苯裎鞯难壑樽泳従忁D(zhuǎn)了一下，想起那位騰飛總說(shuō)的一句話：杜曼玲是大中華區(qū)的絕對(duì)功臣。

所以總部不是沒(méi)辦法治她、而是有人想治她、也有人想保她，而她的資歷又讓想治她的人不敢輕易的出手。

‘流程本地化改造’則是一個(gè)既安全、又溫柔的借口。

那么那位騰飛總，還有Gavin都屬于哪一派呢？

*

姜竹西轉(zhuǎn)身接過(guò)財(cái)務(wù)主管遞過(guò)來(lái)的個(gè)人帳務(wù)清單，快速掃過(guò)一眼后，便迅速簽上了自己的名字。然后拿著資料與Gavin一起去人力資源部。

“公司每次外派流程診斷協(xié)調(diào)專家，都是在營(yíng)運(yùn)審計(jì)提出之后。所以派駐人員都有明確的工作流程。但大中華區(qū)的審計(jì)結(jié)果沒(méi)有任何問(wèn)題。”姜竹西說(shuō)道。

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